“政（zhèng）策紅利為何有時（shí）看得（dé）見、吃不著（zhe）？一場火爆的（de）賽事為何在安保與上座率的平（píng）衡中陷入兩難？那些因賽（sài）事湧入城市的海（hǎi）量（liàng）觀賽人群，他們產生的住宿、餐飲（yǐn）消費（fèi），是否真正計入了體育產（chǎn）業的賬（zhàng）本？”在今年全國兩會（huì）上，全國政協常（cháng）委、浙江省政協副主席、民盟浙江省委會主委成嶽衝拋出了一連串值（zhí）得深思的問題。

　　“對照2030年（nián）體育產業總規模突破7萬億元的目標，現在雖然增長（zhǎng）快，但結構上還有短板。”成嶽衝認為，要想真正激發體育消費的潛力，關鍵是破除體製機製上的障（zhàng）礙，把那些還沒用起來的資源盤（pán）活，變成推動發（fā）展的新動力。

　　2025年，我國限額以上單（dān）位（wèi）體育娛樂用品類零售額同比增長15.7%，跑贏了整（zhěng）體商品零售增速。成嶽衝建議，用更給力的政（zhèng）策支持產（chǎn）業升級（jí），比如多（duō）部門協同發力，出台《支持體育製（zhì）造業高質量發展的實施意見》，把場館的智能化改造納入“兩新”政（zhèng）策範圍；定（dìng）期發布國產好裝備名單，助力（lì）“國潮”品牌站穩腳跟；設立全國體育產業發展專項資金，集中力量攻克關鍵技術，培育一（yī）批具有國際競爭力的體育企業。

　　去年火爆全網的“浙BA”聯賽，480場比賽（sài）吸引了179萬觀（guān）眾，帶動消費（fèi）超過百億元，真正實（shí）現了“一場球帶火一座城”。成嶽衝表示，現在（zài）的統計方式需要改進（jìn），很多由賽事帶動的住宿、餐飲、交通消費，還沒有被完全納入體育產（chǎn）業的統計範圍。他建議盡快修訂《國家體育產業統（tǒng）計分類》，建立一個全國統一的體育（yù）消費數據監測平台，把稅務、銀聯等多（duō）方數（shù）據整合起來，讓（ràng）“體育+”帶來的綜合效益算得清、看得見、用得上。

　　與（yǔ）此同時，賽事管理也要更靈活（huó）、更高效。成嶽衝提出，要落實賽事分級分類管理，明確不同（tóng）風險等級賽事的監管標準和服務清（qīng）單，降低社會力量辦賽的製度成本。同時（shí），加快推動體育賽事版權的確權和交易，培育一批具（jù）有自主（zhǔ）IP的品牌賽事。

　　在基礎設施（shī）和要素（sù）保障上，成嶽衝建議用現代化手段為體育市場添把火，比如新建小區要配建嵌入式體育設施，加快國家步道體係建（jiàn）設；針對體育類校外（wài）培訓機（jī）構，製定符合行業特點的消防（fáng）安全規範，強化預付費資金監（jiān）管，完善服務標準；創（chuàng）新信貸產品，拓寬不（bú）動產投資信托（tuō）基金REITs等融資工具在體育（yù）領域的應用。

　　“要把賽事帶來（lái）的‘瞬（shùn）時流量’，變成區域消費的‘長期留量’。”成嶽衝說，隻有（yǒu）找準問題、精準施（shī）策，才能讓（ràng）體育產業在（zài）服務健康（kāng）中（zhōng）國、拉動經濟增長（zhǎng）中（zhōng）發（fā）揮更大作用，為體育強國建設注（zhù）入源源不斷的動力。

　　(傅（fù）瀟雯）