“深化治理年”行動開展以來，各地（dì）體育部門針對體育社會（huì）組織建設與管理中的難點、堵點問題，係統謀劃、精準（zhǔn）施策，紮實開展（zhǎn）治理工作，著（zhe）力提升體育社會組織的規範化、專業化水（shuǐ）平。江西、海南、寧夏等地結合實際，探索出各具特色的（de）治理路徑，取（qǔ）得了（le）階段性成（chéng）效。

　　江西聚焦“五查五改”

　　江西省體育局麵向省級體育社會組織開展“五查五改”專項（xiàng）工作，以（yǐ）“五查”精準定位病灶（zào），以“五改（gǎi）”係統重塑生態，全麵提升省級體育社會組織治理（lǐ）體係和治理能力現代化水平。

　　一查組織（zhī）建設弱化問題，增強政治引領。重點排查黨組織未獨立建立、黨建工作與業務工作“兩張皮”、黨員教育管理寬鬆軟、黨組（zǔ）織在重大決策中未發揮把（bǎ）關作用等問題，健全黨建工作責任製，將黨的領導貫（guàn）穿體育社會組織運（yùn）行全過程。

　　二查內部管理混亂問題，提（tí）升治理水平（píng）。重點排查（chá）章程執（zhí）行不嚴、換屆選（xuǎn）舉不規範、決策程序不透明、人事財務管（guǎn）理製度（dù）不健全等情況，嚴格執行民主決策，規範（fàn）換屆流程（chéng），強化理事會、監事會職能，紮緊製度籠子。

　　三查服務效能不足問題，改進工作作風。重點糾治（zhì）服務意識淡薄、偏離宗旨使命（mìng）、會員訴求響應不及時等弊病，建立訴求（qiú）反饋閉環機製（zhì），將服務質量評估與等級評定直（zhí）接掛鉤，推動協會回歸公（gōng）益、非營利性屬性。

　　四查（chá）廉潔風險隱患問題，強化（huà）監督製約。緊盯賽事承辦、器材采購、場館租賃等（děng）高（gāo）風險環節，嚴查違規營（yíng）利、利益輸送、私設（shè）“小金庫”等行為（wéi），建立廉潔風險防控（kòng）清單，規範兼職審批和取酬行為。

　　五查（chá）責任落實不（bú）力問題，守牢安全底線。重點（diǎn）排查意識形態工作責任缺位、宣（xuān）傳陣地管理鬆懈、賽事安全責任落實不（bú）到位等風險，健全賽事安全管理製度，強化風（fēng）險評估與應急處置，築牢安（ān）全防線。

　　下一步，江西體育局將堅持查改（gǎi）貫（guàn）通、標本兼治，持續推動“五查五改”成果（guǒ）轉化為“脫鉤不脫管”長效機製，為江西省體育事業高質量發（fā）展提供（gòng）堅強組織保障。

　　海南深化改（gǎi）革創新

　　針對海南省體育總會管理運行（háng）存在（zài）的（de）堵點問題，海南省旅遊和（hé）文化廣電體育廳全力推進省體育總會（huì）改革。完善製度體係，加快出台《海（hǎi）南省省級體育社會組織管理辦法》，明（míng）確登（dēng）記管理、運行規範等工作要（yào）求，推動形（xíng）成結構合理、權責清晰、運行（háng）高效的（de）體育社會組織運行體係。同步（bù）開展清理整頓專項（xiàng）行動，全麵摸底排查，建立多維（wéi）度基（jī）礎數（shù）據庫掌握協會運行狀況，對存在超期未（wèi）換屆、內部治理（lǐ）鬆散等問題的協會實施重點督辦。推動賽事“管辦分離”，明確行政部門、中心、協會三方（fāng）的職責邊界，初步形成“政府管方向、中心辦賽事（shì）、市場做運營”的（de）運行格局。

　　推動總會（huì）實體化（huà）運行，全麵實施省體育總會改（gǎi）革方案，明確省體育總會承接省級體育社會組織業務指（zhǐ）導職能，同步推進換屆籌備、全麵審（shěn）計、製度完善等工作。

　　提升行業治理能力，強化黨建引領與動態監管。按照“應建盡建、有效覆蓋”原則，建立黨建工作台賬，推動（dòng）海南省（shěng）體（tǐ）育社會組織成立黨組（zǔ）織，實現黨的工作“兩個覆蓋（gài）”。將黨建工作要求寫入協（xié）會章程，強化黨組（zǔ）織在重大決策、負責人選任等關鍵事（shì）項中的前置審議（yì）權，並將黨建成效（xiào）與協會年檢、等（děng）級評估、政府購買服務資（zī）格等工作（zuò）掛鉤，強（qiáng）化黨建工作剛性約束，提升行（háng）業治理整體效能。

　　海南省旅遊和文化（huà）廣電體（tǐ）育廳相關負責人表示，下一（yī）步將繼續（xù）以“深化治（zhì）理年”行動為牽引，全力推動海南省體育社會組織改革落（luò）地，加強督查問效，確保治（zhì）理成果經得起（qǐ）檢驗，為海南自由貿易港建設貢獻體育力量。

　　寧夏堅持標本兼治

　　寧夏回族自（zì）治區體育局（jú）以“深化治理年”行動為抓手，對區級體育協會開展了一場全麵、深入、細致的規範治理行動，在壓實責任、精準整改、建章立製上取得顯著進展。

　　全麵核查，摸清底數（shù）。寧夏體育局對（duì）業務主管的69家自治區級體育（yù）協會進行了一次拉網式（shì）全麵核查。班子成（chéng）員分頭深入包抓協會現場督導，同步開展審計監督和信訪核查，確（què）保對每家協會運行狀況、存在問題做到情況（kuàng）清、底數明。

　　精準施策，破解難題（tí）。針對核查發現的具體問題，寧夏建立清單製，實行一對一跟進落實。在加強黨建方麵，推動7家協會實現黨組織負責人與協會負責人“雙向進（jìn）入、交叉任職”，強化黨的領導。在規範內部治理上，統一製定下（xià）發內部管（guǎn）理（lǐ）製度模板，督導35家協會完善製度。針對逾期換屆問題，強力督導，16家協會已完成換屆（jiè）。對於協會負責人中存在不符合規定的現象，通過政策宣講、談話督促等方式，推動相關人員依規辭去職務或指導協會按（àn）章程（chéng）完成補選。

　　建章立製，鞏固長效。修訂《自治區級（jí）體育社會組織監督管理辦法（fǎ）》《自（zì）治區級體育協會換屆工作指（zhǐ）引》。聚焦加強社會組織（zhī）黨的建（jiàn）設（shè），專門製定了臨時黨支（zhī）部規（guī）範化建設、體育局社會組織黨委規範化建設、黨組織與管理層學習會商、黨組織參與決策事項清單等一係列工作指引和製度，並編印了《政策文件匯編（biān）》，構建（jiàn）起較為完（wán）善的體育社（shè）會組織黨建製（zhì）度和監管製度體係，推（tuī）動治理（lǐ）工作向常態化、規範（fàn）化轉變。