“政策紅利為（wéi）何有（yǒu）時看得見（jiàn）、吃不著？一場火爆的賽事為何在安保與上座率的平衡中陷入兩難（nán）？那些因賽事湧（yǒng）入城市的海量觀賽人群，他們產生的住宿、餐飲消費（fèi），是否真正（zhèng）計入了體育產業的賬本？”在今年全國兩會上，全國政協常委、浙江省政（zhèng）協副（fù）主（zhǔ）席、民盟浙江省委會主委成（chéng）嶽衝（chōng）拋出了一連串值得深思的問題。

　　“對照2030年（nián）體育產業總規模突破7萬億元的目標，現（xiàn）在雖然增（zēng）長快，但結構上還（hái）有短板。”成嶽衝認為，要想真正激發體育消費的潛力，關鍵是破除體製（zhì）機製上的障礙，把那些還沒（méi）用起來的資源盤活，變成推動（dòng）發展的新動力。

　　2025年，我國限額以上單位體育娛樂（lè）用品類零售額同比增長15.7%，跑贏（yíng）了整體商品（pǐn）零（líng）售增速。成嶽衝建議，用（yòng）更給力的政策支（zhī）持產業升級，比如多部門協同（tóng）發力，出台《支持（chí）體育製造業高質量發展的實施意見》，把場館的智能化改造納入“兩新”政策範圍；定期（qī）發布國產好裝備名單，助力“國潮（cháo）”品牌站（zhàn）穩腳跟；設立全國體育產業發展專項資金，集中力量（liàng）攻克關鍵（jiàn）技術，培育一批具有國際競爭力的體育企（qǐ）業。

　　去年火爆全網的“浙BA”聯賽，480場比賽吸引（yǐn）了179萬觀眾，帶動消費超過百億元，真正實現了“一場球帶火一座城”。成嶽衝表示，現在的統計方式（shì）需要改進（jìn），很多由賽事帶動的住宿、餐飲、交通消費，還沒有被完全納入體育產業的統計範圍。他建議盡快修訂（dìng）《國家體育產業統計分類》，建立一個全國統一的體育消費數據監測平台，把稅務、銀聯等多（duō）方（fāng）數據整合起來，讓（ràng）“體育+”帶來的綜合（hé）效益算得清、看得見、用得上。

　　與此同時，賽事管理（lǐ）也要更靈活、更高效。成嶽（yuè）衝提出，要落實賽事分級分類管（guǎn）理，明確不（bú）同風險等級賽事的（de）監（jiān）管標準和服務清單，降低社會力量辦賽的製度成本。同（tóng）時，加快推動體育賽事版權的確權和交易，培育一（yī）批具有自主IP的品牌賽事。

　　在基礎設施和要素保障上，成嶽衝建議用現代化（huà）手段為體育市場（chǎng）添把火，比如新建小區要配建嵌入式體育設施，加快國家步（bù）道體（tǐ）係建設（shè）；針對體育類校外培訓機構，製定符（fú）合行業特（tè）點的消防安全（quán）規範，強化預付費資金監管，完善服務標準；創新信貸產品，拓寬不動產投資（zī）信托基金REITs等融資工具在體育領域的應用（yòng）。

　　“要把賽事帶來的‘瞬時流量’，變成（chéng）區域消費（fèi）的‘長（zhǎng）期留量’。”成嶽（yuè）衝說，隻有找準問題、精準施策，才能讓體育產業在服務健（jiàn）康（kāng）中國、拉動（dòng）經（jīng）濟增長（zhǎng）中發揮更大作用，為體育強國建設注入源源不斷的動力。

　　(傅瀟雯）