本報記者 楊天嬰

　　如果說青訓是一（yī）個（gè）國家足球發（fā）展的基（jī）礎，那青訓教練員就是（shì）築基人。在職業足球（qiú）梯隊、校園足球、足（zú）球青訓中心（xīn）和（hé）商業青訓機構中，有很多青訓教練員，他們的生存（cún）境遇與認知水準，關乎青訓（xùn）水平和中國足球（qiú）的未（wèi）來。

　　杜軍身體壯實，說話客氣。他曾是中超冠軍深圳隊的球員，是為數不多拿過中超（chāo）冠軍的北京籍球員。“我用四五年才適應了學校足球教練的工作方式。在學校（xiào），文化課是主要的，踢球不是最重要的。”杜軍表示，“同職業隊有詳細分（fèn）工不同，學（xué）校足球（qiú）隊教練要擔任隊醫、體能教練、守門員教練和（hé）領隊等諸多工作，但收入卻與付（fù）出（chū）難成正比，職業榮譽感並不強。”記者認識杜軍多年，他現在已是有編製的體（tǐ）育老師，參加過足協B級教練員培訓，與（yǔ）很（hěn）多校園（yuán）青訓教練員相比，他（tā）屬（shǔ）於幸運的。

　　采訪中，記者還與幾位商業青訓機構的教（jiāo）練（liàn）員（yuán）進行了（le）交流。他們大都沒（méi）有閃亮的職業（yè）生涯，先後（hòu）在多家（jiā）商業青訓機構從事青訓工作，收入並不高，流動性很大。“有的俱樂部（bù）連球場也沒有。租個場地，有20個孩子就叫俱樂部了。為了壓低成本，有些去麵試的教練就是普通球（qiú）迷，會踢兩（liǎng）腳糊弄（nòng）家長就行。他們拉低了這個行業的門檻。”一位北（běi）體大足球專業畢業的教練員（yuán）告訴記者。

　　國安原球員王長慶在北京經（jīng）營聚加球場，該球場因為使用（yòng）天然（rán）草成為北京硬件較好的商（shāng）業青訓機（jī）構之一。然而，這也讓王長（zhǎng）慶倍感壓力，“做（zuò）青訓成本很大，如果相同麵（miàn）積搞（gǎo）羽毛球，收入會大幅度增加。另外，現在（zài）行業缺乏標準（zhǔn）和門檻，有些青少年球員的家長也（yě）在搞青訓，也有自己的私教課程。職業球員或知名球員的名氣可能對此有一定幫助，但同樣有不成功的案例，仍需在市場上尋找機會。當前，類似重資產足（zú）球青訓項目很艱難。”

　　目（mù）前，民間（jiān）商業足（zú）球青訓機構普遍麵臨（lín）盈（yíng）利難，培訓班需要（yào）教練員（yuán）與場（chǎng）地的硬性支出（chū），而規模又不可能太（tài）大（dà）。“搞青（qīng）訓盈利很難，如（rú）果沒有場地（dì），會受製（zhì）於人。家長對教練的選擇很苛刻，有點職業背景的教練都不便宜。”一（yī）位國安前名宿告（gào）訴記者，“有個現象值得關注，有的青訓（xùn）機構的工作變成了孩子的托管班，教練的工（gōng）作重點不在於矯正孩（hái）子的動（dòng）作，而（ér）是不能讓孩子受傷（shāng）、太累，替家長看一會兒，然後回家（jiā）寫作（zuò）業。這樣所謂的青訓怎麽可能出人才？”

　　商業青訓機構和教練的收（shōu）入不足，行業缺乏標準和門檻，從業者無法體驗到（dào）職業榮譽感等問題很突出。與此（cǐ）同時，殘（cán）酷的市場競爭讓行業（yè）有一（yī）股濃濃的“著急”的（de）味道——為了更好的效（xiào）益，就要吸（xī）收更多（duō）孩子和家長；吸引孩子和家長則需要（yào）球隊出成績，需要把孩子培養成青訓明星。在這樣的壓力下，有的青訓機構選材和培養暴露（lù）出一些問題。

　　采訪期間，記者注意到這樣一幕。一位父親執意要帶孩子參加一個關注度較高的比賽，但教練卻竭力製止家長。“你兒（ér）子腿上的傷，如果不停止訓練（liàn）徹底康複，未來韌帶會（huì）鈣化，每次強度訓練和（hé）比賽都會受傷，他還（hái）是（shì）踢（tī）邊鋒（fēng）的，需要速度和爆發。你一定（dìng）要想清楚。”這位教練員告訴記者，這（zhè）位家長渴望孩子盡早出名，但這樣的做法可能會讓孩子徹（chè）底失去成為職業球（qiú）員的可能。“我能（néng）理解家（jiā）長的急切，畢竟時間和金（jīn）錢的投入，需要看到回報。”

　　在觀（guān）看渭南杯U19中青隊對烏茲別克斯（sī）坦隊比賽時，國安第一階段青訓負責人席悅解釋了為什麽中國隊後場出（chū）球困難，“在青少（shǎo）年球員的選材上，會青睞身體強悍或個人技術好的孩子，但對於球員感知力和決策力的重視程度太低，訓練不夠，積累到成年（nián）隊就是這個樣子。”

　　在之前觀看的幾場青少年足（zú）球比賽中，大家會發現身體發育更好、個子更高的孩子踢球時明顯比同（tóng）齡人更有優勢。“在（zài）青少年階段，身體素質優勢的確明顯，孩子大半歲的優（yōu）勢會充分（fèn）體現，比（bǐ）如身體強壯（zhuàng）、速度（dù）快的孩子容易被關（guān）注。”席悅告訴記者，“但身體素質的優勢，隨著年齡增長會消（xiāo）失，我們成年國家隊在麵對歐美球隊，甚至伊朗、韓國球隊時並沒有（yǒu）身體優勢。如果在青少年時期的（de）選材過分強調身體素質，會讓中國足球在未來（lái）的競爭中（zhōng）失去優勢，進而（ér）忽視了選拔培養（yǎng）真正的苗子。”

　　除了身體，還有一個誤區，大部分教練會對個人技巧好的球員格外（wài）重視，比如盤帶能力強的，在青少年時代經常可（kě）以表演“一條龍”進球的孩子（zǐ）往往受歡迎。席悅對此表達出了憂慮，“青少年球員（yuán）因為訓練時間不同，技術能力有很大差異。每周訓練20個小（xiǎo）時和（hé）訓練4個小時的孩子，技術能力會有（yǒu）較大差別。當孩子進入正規（guī）訓練體係，在訓練時（shí）間和強度相同後，差距就會（huì）縮（suō）小。在他們成長為職業球員過程中，這些當年技術出色的球員也會逐漸被拉平優勢。”

　　在國安目前的青（qīng）訓體係中，在身體（tǐ）和技術訓練外，更注重對球（qiú）員天賦也就是（shì）感知能力的挖掘。在（zài）國安天壇體育場（chǎng）基地，青（qīng）訓教練（liàn）的重要工（gōng）作之一是了解孩子的天賦與不足。現在，國內球員在大賽中後場不敢出球，盲目起大腳，後場長時間被對手（shǒu）壓製，很大原因是球場感知能力差（chà）。所謂感知能力，就是一個球員可（kě）以感覺到身邊其他球員位置和空間的能力，快速根據這些判斷下一步（bù）動（dòng）作，並用自身的技（jì）術能力支持完成（chéng）這（zhè）些動作。“在（zài）歐洲有專門（mén）的足球學術（shù）教程培養青訓教練如何（hé）去發現和挖掘孩（hái）子身上的感知力。與此同時，還有如何培養感知力的（de）訓練教程。”席悅在球隊（duì）更衣室的黑板上，為記者講解了歐洲球隊對年輕球員（yuán）感知力訓練（liàn）的方法，其功效之一就是球隊（duì）後場遭遇對手高位逼搶時（shí）的出球能力。

　　太空翼足球俱（jù）樂部是北京民間（jiān）商業青訓領域較為另（lìng）類的，梯隊在北京各（gè）項大賽上雖然隻處於中上水平，但已向北京國安輸送了26名梯隊球員，這些孩子未來有可能成為職業球（qiú）員，如此高的成才率是個不小的奇跡。該俱樂部創始人邢偉康堅持對（duì）球員（yuán）選拔要重視天賦，也就是感知（zhī）力的（de）挖掘與培養。“我希望孩子們用腦（nǎo）子踢球，就是用感知力增強判斷能力和決策能力，讓他們成為在壓力下作出更多正確判（pàn）斷的人（rén）。因此在球員選拔時，我會青睞那些具備（bèi）這些能力的孩子，身體和技術可以後天練，但（dàn）這種天賦很多時候是需要被看到和挖掘的。”

　　回看本次調（diào）研采訪過的職業隊梯隊、學校足球隊、商業青訓機（jī）構（gòu），所有人（rén）和機構都麵臨不同（tóng）或相同的挑戰與機遇。足球青訓在某種程度上，應有更長（zhǎng）遠（yuǎn）的眼光（guāng）、更長期的（de）謀劃與堅持。目前的（de）青（qīng）訓現（xiàn）狀，特別在商業青訓上，因為很多（duō）現實困難，短期性較為突出（chū）。這與久久為功、厚積薄發抓足球青訓的本質並（bìng）不一致。在歐洲足球強國，大部分足球青訓俱（jù）樂部是由（yóu）國家、社會企業、民間（jiān）機構讚助支持的（de）公益組織，並（bìng）不以盈利為目標。他們在統（tǒng）一管理體係下，有嚴格審核批準進入行業的要求，有統一（yī）執行的（de）訓練（liàn）和（hé）選（xuǎn）拔標準，有數量眾多的（de）賽事（shì）支持。在（zài）我國，如果充分（fèn）動員各（gè）方力（lì）量，政（zhèng）府主導、多方（fāng）參與，製定準入標準，以及整體化的訓練標準（zhǔn）和選拔標準，全麵關注孩子（zǐ）的成長，全麵選（xuǎn）拔具（jù）有綜合能力素質的孩子，中國的足球青訓才能真正未來可期。