近（jìn）日，北京康（kāng）比特體育科技（jì）股份有（yǒu）限公司在北京國際會議中心集會，慶祝公司成立25周年。從初創期的（de）幾人小（xiǎo）團隊、簡易作坊，到建（jiàn）成覆蓋研發（fā）、供應鏈、生產、銷售、服務的完整體係，再到登陸北交所成為“運動營養第一股”，康比（bǐ）特的成長史（shǐ），既是中國體育企業伴隨體育事業騰飛而崛（jué）起的典型樣本，也是中國民營企業銳意進取、發展壯大的生動縮（suō）影。回望（wàng）和梳理其（qí）創立初心與發展脈絡，對體育創業與成長型企（qǐ）業（yè）具有一定借鑒價值（zhí）。

　　風起青萍：

　　一個運動營養品牌的（de）誕生（shēng）

　　談到康（kāng）比特公司創立，需要（yào）把時間拉回到20多年前的世紀之交——彼時（shí），在（zài）申辦2000年（nián）奧運會失利後，我國開始籌備申辦2008年奧運會；各領域包括體育事業，改革開放的進程和力度都在前所（suǒ）未有地（dì）加速。“當時整個（gè）社會層（céng）麵，包括體育，都（dōu）是一個蓬勃向上的態勢。”康比特董事長（zhǎng）白厚增至今回憶起當年，仍覺心潮澎湃（pài）。

　　火熱的經濟和社會氛圍，使（shǐ）得很多人有了辭職下海和創業的衝（chōng）動，曾經是大學教師的（de）白厚增，也是其中之一。在辭去公職後的第一站（zhàn），白厚增去了（le）改革（gé）開放的前沿陣（zhèn）地深圳（zhèn），那段在企（qǐ）業的工作（zuò）經曆讓他擁有了一定的經營和管理經驗，於是，創立一家公司的念頭開始（shǐ）不斷（duàn）在大腦中萌動。其實在那個時候，創立一家公司（sī）並不難，但選擇一份可以值得為之付出一生的事業不容（róng）易。白厚（hòu）增也在尋找和等待機會（huì）。

　　既是巧遇（yù），也是機遇，白厚增從深圳（zhèn）來到北京後不久（jiǔ），遇見了楊則宜、焦穎——兩位在中國較早從事運動營養的技術專家。有著10年外科（kē）醫學臨床和教學經驗的（de）楊則宜，後來在北（běi）京醫學院攻讀運動營（yíng）養生化研究生後，轉行做反興奮劑工作，並作為技術負責人創建了中國反興奮劑檢測中心。這段工作期間，楊則宜親（qīn）眼（yǎn）目睹了興奮劑對運動員身體（tǐ）的傷害，以及對體育精神的傷害。在圍追堵截興奮劑（jì）的（de）同時，他一直在思考，能不能找到一條路，可以既能（néng）提升運動員訓練效果，同（tóng）時又安全可靠，這個想法促使了楊則宜在專業二次轉型，開始研究運動營養，時任國家體育總局運動營養（yǎng）中心主任，從（cóng）事運動營養研（yán）究和實踐多（duō）年（nián）的焦穎成為他的主要合作者，在技術（shù）人（rén）員裏焦穎的市場意識比較強，“我們的研究形成了（le）一定的理論成果，如何轉變為支撐（chēng）競技運動（dòng）員訓練和比賽的產（chǎn）品（pǐn），如何（hé）走出實驗室，逐漸能讓更多人的了解和接受，在當時不是一件（jiàn）容（róng）易的事。通過接觸一（yī）些企業（yè），我意（yì）識（shí）到這件事必須依（yī）靠市（shì）場化手段。”

　　於是就有了接下來（lái）康（kāng）比特三個創始股東的謀麵。曾經練（liàn）過體育的白厚增，本身就有體育情愫，能投身這樣一份事業，既（jì）是使命和責任，也有前景和未來，“當時中國正在籌備申辦（bàn）2008年奧運會，我們要辦好比賽，要拿成績，舉國體製可以保證這一點（diǎn）。當時（shí）國（guó）家強調，不（bú）能出現興奮劑事件，必須要（yào）拿幹淨（jìng）的金牌，這就為運動營養這個新鮮事物（wù）發展起（qǐ）來提（tí）供了前所未有的契機，這一點上我和楊教授、焦穎觀點高度一致。”於是便有了2001年北京康比特體育科技股（gǔ）份（fèn）有限公司的注冊成立。

　　小荷初長：康比特在探索中（zhōng）起步

　　在（zài）市場中摸爬滾打過（guò）的白厚增（zēng），和實驗室中走出來的（de）技（jì）術專家楊則宜、焦穎一（yī）拍即合，基於共同的（de）理想決定創立運動營養公司康（kāng）比特——這聽起來頗具童話色彩，美麗而有（yǒu）故事（shì）性。

　　可隻有親曆者才體會到，這個童話的開篇是如（rú）何（hé）的艱辛，因為眼睛雖然看到了路，但真要走（zǒu）起來，荊棘遍布。“沒（méi）地、沒人、沒錢。”焦穎說。沒地，就暫借（jiè）一個（gè）單（dān）位（wèi）的空辦公（gōng）室，既是辦公場所，也是（shì）實驗室和工廠，“我們的第一款產（chǎn）品高能固體飲料，就（jiù）是（shì）在辦公桌上研發完成的。”沒人，隻能一專（zhuān）多能（néng），搞研發的也要跑市場，跑市場的也要（yào）做產品。當時（shí）公司意識到，公司在團隊架構上還有明顯的短（duǎn）板（bǎn），有研發帶（dài）頭人，有管理和市場核心人（rén）員，但缺少一位生產流程的掌控者，“因為康比（bǐ）特從事的食品行業，產品質（zhì）量（liàng）和安全性極其（qí）重要，所以我們一直想找一位管生（shēng）產的專業人才（cái），開始看中的幾個（gè）人到我們租用的生產車間一看，就放棄了，確實是太（tài）簡陋和艱苦（kǔ）了。”談及當年創業時的情（qíng）形，焦穎至今記（jì）憶猶新。久尋不遇，直到李（lǐ）奇庚的到來（lái）——現任康比特總經理的她，從一（yī）家成熟的飲（yǐn）料（liào）工廠來到康比特，也有著營養食品（pǐn）專業技術背景，正是（shì）康比特要尋找的理想人選。李奇庚從梳理采購、研發工藝、質量（liàng）控製、倉（cāng）儲物流等整個產品線流程著手，開始推進公司的質量體係建設（shè），第二年公（gōng）司便獲得了ISO9001質量體係認證。“我們是國內比較早獲得這項質量認（rèn）證的企業。那（nà）個時候國內很多企業還（hái）不（bú）熟悉質量體係，更（gèng）不用說做流程、製度，但康比特從一（yī）開始，就非常注重質量管理體係的搭建，以（yǐ）產品質量為本。”李奇庚說。

　　同沒地、沒人相比，最（zuì）可怕的是沒錢，因為這意味著企業隨時可（kě）能倒閉，“發工資、買原（yuán）材（cái）料，日常運營開支，都需要錢，大家（jiā）都著急把做出來的產品（pǐn）賣出去，能爭（zhēng）取到回款（kuǎn）。”焦穎說。但（dàn）在當時大家對運動營養這個新生事物還缺乏認知的環境下，想打開市場又談何容易，“我們就一個地市一個地市地跑，晚（wǎn）上開（kāi）車，白天見領導，最累的一次是我帶隊（duì）在（zài）一周（zhōu）時間跑了山東13個地市體育局。”焦穎回憶。對（duì）此白厚增也深有感觸，“一次我帶隊去一個地方談合（hé）作，競訓處長在開會，我們就在門外等，足足等了（le）幾個小時，有點程門立（lì）雪（xuě）的味道，後來他們看我們這麽有誠意，就抱著試試的態度，讓我們為武（wǔ）術隊（duì）提供半個月跟隊服（fú）務，事實證明效果很（hěn）明顯，武術隊拿（ná）了全運會冠軍。後來康比特就陸續（xù）服務了當地的多支隊伍，合作非常愉快。”

　　同時康比特也大（dà）力切入（rù）國家隊服（fú）務保障領（lǐng）域。保障的第一支隊伍是備戰悉尼奧運會（huì）的中國女子曲棍球隊，這支隊伍（wǔ）是由“魔鬼教練”韓國人金昶佰執掌，“他也很注重如何支撐運動員大運動量訓練，以及訓練後的恢複問題，事實證明，康比特的產品和保障服務，經受住了考（kǎo）驗（yàn），國家女曲隊也首次進入悉尼奧運會的決賽圈，並（bìng）取得第五名的好成績（jì）。”楊則宜在2022年接受（shòu）采訪時介紹說，“後來我們（men）又保障了女排、自行車、水上運（yùn）動隊伍，以及參加冬（dōng）奧會的國家隊。”

　　但當時很多運動隊對運動營養理（lǐ）解有嚴重的誤區，不（bú）信任（rèn）。有些運動員認為（wéi）這就是（shì）興奮劑，有的運動（dòng）隊知道這個東西，但不知道怎麽用，對使用效果也存在疑問（wèn），“我們就采取專家結合技術的方式下隊進行（háng）服務，楊教授給運動隊講運動（dòng）營養課，當時大課的聽眾有上千人（rén），運動員把訓練機能指標（biāo）給到我們，楊教授給出相應的營養補充和體能恢複方案。這種產品加技術服務的路子，雖（suī）然要求公司投入巨大的人力成本，但效果非常好，得到了更多運動隊的認同，後來媒體說我（wǒ）們是國家隊（duì）的營養師。”白厚增說。

　　鷹擊（jī）長空：進軍（jun1）大眾（zhòng）健身市場

　　經過幾年的努力開拓，康比特在競技（jì）領域打開了局麵，成功保障（zhàng）百餘支國家隊和地方運動隊，公司營收從百萬元級（jí），迅速跨（kuà）越到（dào）千萬元（yuán）級。可以說，康比特在（zài）創辦之初的設想和願景，即幫助各級運動隊擺脫（tuō）興奮劑困擾，通過科學訓練（liàn）和科學營養，提升運動成（chéng）績，拿幹淨金牌，拿更有（yǒu）效率的（de）金牌，基本實現了，企業也在這個過程中獲得了（le）長足的成（chéng）長進步。而伴隨著北京奧運會的申辦成功，國民的健身熱情被充（chōng）分激發和調動起來，越來越多的人投入到體育鍛煉當中，這個新的時（shí）代趨勢和風潮，無疑也給了康（kāng）比特一個更大的想象空間——如何讓更廣泛的健身人群，同（tóng）樣能享受到體育科技發展的成果？這道既充滿機遇，又富有挑戰的命題，擺在了（le）康（kāng）比特（tè）的麵前。

　　“其實在康比特成立之初，我們研（yán）討企業發展前景時就想到了未來（lái）要進入大眾市場，當初楊教授提出企業的宗（zōng）旨是汲營（yíng）養精華，植冠軍沃土，育健康（kāng）人生，其根本使命就是（shì）為生命添活力，這既包括專業的運動員，也希望通過研發適合普通健身者的產品，來服（fú）務大眾。”白厚增說。但公司也清醒地認識到，要真正做好這個市場，其難度比當初進入專業（yè）市場要大得多。進入這個市場，首先要（yào）麵對的就是公眾對運動營養的認知問題，這需要一個長期係統的市場培育和喚醒過程，需要從專（zhuān）業市場以技術營（yíng）銷（xiāo）為主，轉變為針（zhēn）對大眾市場特征的（de）品（pǐn）牌營銷。

　　進（jìn）行大眾市場（chǎng）的培育和喚醒，單靠一（yī）家企業顯得勢單力（lì）薄，必須要召集同業者一起，大家形（xíng）成一個行（háng）業，一起努力。基於這個考量，2004年康比特聯合運（yùn）動營養（yǎng）業內企業（yè），向（xiàng）中國食品（pǐn）科學（xué）技術學會申請，成立了中國食品科學技術學會運動營養食品分會，公司首席技術專家楊則（zé）宜擔任（rèn）了分會首任理事長，依托分會平台，持（chí）續舉（jǔ）辦行業（yè）論壇，召集（jí）同行（háng）企業、國內外專家（jiā）、政（zhèng）府管（guǎn）理部門的代表，就市場、技術等方麵展開對話和研（yán）討。也在同一年，康比特開始（shǐ）牽頭做運動營養標準，從（cóng）行業標準到國家（jiā）標準，這個過程一直持續到現在。

　　針（zhēn）對如何切入（rù）大眾市場這個策略（luè）問題，康比特首先選擇了健身房人群和學校參（cān）加體考的青少年群（qún）體，希望通過（guò）專業隊、健身教練、學校運動隊，遞次打開到泛健身人群（qún）。公司針對這些人（rén）群推出了健身係列、青少係列的產品，拓展健身房渠道，建立專賣店，並通過讚助健身比賽和青（qīng）少年體育活動的方式進行推廣。

　　北京奧運會後，國家設立了“全民健身（shēn）日”，出台了一係列支（zhī）持健身和體育產業發展的政策，大（dà）眾健身消（xiāo）費（fèi）市場迎來了爆發期，2010年康比特正式發布（bù）大眾市場戰（zhàn）略，進行品（pǐn）牌和產品升級。而在（zài）大眾市場戰（zhàn）略發布時，公（gōng）司在大眾市場的營收已（yǐ）經占到了三分（fèn）之二。康比特顯然看到（dào）了泛運（yùn）動人群（qún）帶來（lái）的更大市場機（jī）遇，並為此做（zuò）好了準備，隨後的馬拉鬆熱（rè）、騎行熱（rè），印證了這一點，而康比（bǐ）特的能量棒、能量膠、鹽丸、電解質等戶外（wài）運（yùn）動產（chǎn）品，也被越來越多的人（rén）所認可、使用，成為各大電商平（píng）台上（shàng）的熱銷品類。

　　揚帆遠（yuǎn）航：牢記使命再出發

　　在25年的摸（mō）爬滾打過程中，康比特各方麵實力得到（dào）淬（cuì）煉和（hé）增（zēng）強。比如在公司最重視的技術和（hé）研發方麵，培（péi）養和鍛造了一（yī）支高學曆、高素質的研發團隊，源源不斷的研發成果保證了產品的快（kuài）速（sù）迭代更新；生產端以更高品質為追求，不斷擴大產能，滿足日益增長的（de）市場需求，先後通過昌平運動營養產業基地、產業園（yuán）和固安超級工廠（chǎng）的建設，引入先（xiān）進的自（zì）動化（huà）生產線，擁（yōng）有了建築（zhù）麵積約6萬平方米的現代（dài）化廠房和10萬級淨（jìng）化車間。

　　正是憑借著領先的研（yán）發實力、優質的行業賽道、充滿想象力的市場潛力，讓這（zhè）家體育科技企業越來越受到社會資本的關注（zhù）和青睞，開始不斷接到（dào）各方（fāng）遞來的橄欖枝，包括著名的投資機構IDG資本。白厚增（zēng）表示，多（duō）元化的（de）投資主（zhǔ）體，除了融資作用，更有利於促進企業（yè）規範治理架（jià）構和建立現代（dài）企業製（zhì）度。“2015年公司新三板上市，也是公司發展曆史上的一個裏程碑，初步完成了成為（wéi）公眾公司的目標，公司（sī）價值有了評估依據。”而2022年從新三板到登陸北京證券（quàn）交易所（suǒ），康比特成為真正意義上的（de）公眾公（gōng）司，迎來了新的（de）發展（zhǎn）節（jiē）點。事實也驗（yàn）證了，上市三（sān）年（nián）多康比特在（zài）業務體量、公司治理和品牌影響都（dōu）邁上了一個（gè）大的台階。

　　隨著公司成立25年這個重要曆史節點的到來，一個新的命題也隨之擺在麵前：下一個25年康（kāng）比特將走向哪裏？在25周年（nián）慶上，白厚增以“牢記使命再出發（fā）”為主（zhǔ）題進行了係統闡述（shù），給用戶、經銷商、投資人和關（guān）心公司發展（zhǎn）的公眾一個明確的答案：堅守運動（dòng）營養主賽道（dào），布局大健康新賽道開增量，以研發創新提高產品力、全渠道拓展市場。從競技人（rén）群到健身人群，再到大眾（zhòng）健康，服務（wù）半徑不斷擴展同時也意（yì）味著（zhe）研發和產品線需全方位升級（jí）、延伸，這將是一個極大（dà）的挑戰，如何布局和支撐這一戰略？

　　白厚增認為（wéi），這需要科技創新、品牌營銷、渠道倍增、人才發展和數字（zì）化轉型五大戰略協（xié）同發力。“作為一家科（kē）技立家的公（gōng）司，去年我們的研發投入（rù）超過3000萬元，但（dàn）我覺（jiào）得還不夠（gòu），仍然（rán）需要繼續（xù）提高。”白厚增說，隻有當企業持續通過研（yán）發創造價值，消費者認可品質和效（xiào）果，才能形成“信任溢價”。在擴展大健康市場方麵，康比特（tè）相繼推出（chū）了體重控製子品牌CPT Fit、骨骼健（jiàn）康子品牌“珍膝”等，致力於（yú）解決科學膳食的AI智慧營養健康餐（cān）廳也在加速（sù）落地；渠道拓展和管理上，除了專（zhuān）賣店、京東和天貓店，去年（nián）康比特還通過益生菌電解質粉入駐了全國56家山姆會員店，補齊了高端渠道短板，所有這一切，都在圍繞（rào）下一個25年布局、發力。“未來，康比特將以更優質的產品和更專業的服務，賦能競技（jì）體育高（gāo）質量發展（zhǎn）、助力運動健身普（pǔ）惠全民，努力成為運（yùn）動（dòng）健（jiàn）身人群最信賴的（de）運（yùn）動營養品牌，以實幹擔當為健康中國和體（tǐ）育強（qiáng）國建設（shè）貢（gòng）獻康比特力（lì）量！”白厚增最後（hòu）表示。

　　(劉先（xiān）永)