2026年開春（chūn）以來，以“蘇超”“粵超”“楚超”為代（dài）表的省級城市足球聯賽陸續開賽（sài），賽場內外熱度持續攀升。從金融機構、國際運動品牌到本土零售、快消餐（cān）飲，各領域企業紛紛（fēn）入局、分層卡位，一場圍繞城市足球聯賽（sài）的商業爭奪戰全麵（miàn）打響，折射出大眾消費崛起、品牌營銷下沉的行業新趨勢，也印證著體育賽事正從專業競技向全民生活方式加速轉型。

　　多元布局 品牌分層走入綠茵賽場

　　2026賽季“蘇超”開賽前，亮眼的讚助商名單徹底（dǐ）打破了人們對業餘聯賽的（de）固（gù）有認（rèn）知，阿迪達斯、可（kě）口可樂、伊利、中國銀聯等知名品牌悉數登場。賽事搭建起從總冠（guàn）名到官方供應商的四個層級讚助（zhù）體係（xì），共計34家省級讚助商參（cān）與其中，既匯（huì）聚了國際知名品牌，也吸納了眾多江蘇本土優質企業。

　　在諸多商業（yè）合作中，阿迪達斯的（de）入局尤為引人注目，該品牌取（qǔ）代上（shàng）一季的卡爾美，成為（wéi）“蘇超”官方服裝讚助商。作為全球知名運動品牌，阿迪（dí）達斯為江蘇13支參賽球隊量身打造專屬球衣，這也是其在（zài）全球範圍內首次（cì）為非（fēi）職業足球聯賽推出定製款（kuǎn）球衣，足見對中國城市足球聯（lián）賽市場的重視。

　　除了知名大品牌，“蘇超”讚助體係還充（chōng）分向小微企業敞開懷抱，創新采用（yòng）“省級統籌+城市自主招商（shāng）”雙層招商（shāng）模式。省級層麵設置32家小微企業讚助（zhù）席（xí）位，通過公證搖號從3852家報名企業（yè）中篩選產生，讚助（zhù）門檻（kǎn）僅5萬元（yuán）；南京賽區引入41家讚助商，其中（zhōng）6家本地小微企業從56家報名企業中搖號入選；無（wú）錫賽區進一步降（jiàng）低（dī）門檻，將最低讚助費用降（jiàng）至5000元，成功引（yǐn）入42家小微企業，讓中小商家也（yě）能共享賽事流量紅利。

　　遍地開花 各地賽事引爆商業熱潮

　　不僅是“蘇超（chāo）”，全國各地區域城市足球聯賽也在全麵（miàn）發力（lì），吸引各路品牌（pái）爭相（xiàng）布局。

　　將於5月23日（rì）開賽的2026東（dōng）北地區城市足（zú）球聯賽(“東北超”)立足遼（liáo）寧、吉林、黑（hēi）龍江、內（nèi）蒙古四省（shěng）區聯動布局。在商業合作上（shàng），“東北超”走出差異化發展之路，京（jīng）東集團、吉利汽車、寧德時代三大知名企業攜手簽約，分別從票務運營、交通保障、綠色辦賽等方麵為賽事賦能。目前賽事擁有卡爾美體育、大商（shāng）集團兩大聯合總冠名商，首批17家企業集（jí）中簽（qiān）約，涵蓋體育用品、商業零售、金融等多個領（lǐng）域，讚助總額突（tū）破6000萬元。同時，賽事還麵向本地中（zhōng）小微企（qǐ）業（yè）、非遺企業、特殊群體企業推出零（líng）元扶持（chí）計（jì）劃，全麵免除授權金與保證金，截（jié）至4月15日（rì），累（lèi）計洽談企業超100家，正（zhèng）式簽約25家，覆蓋30餘個品類，開發（fā）授權產品100餘種。

　　在廣東，冠旭電子斥資千萬元拿下2026年廣東省城市足球超級聯賽(“粵超”)獨家冠名權。在湖北，東風風神斬獲2026年湖北省城市足球聯賽(“楚超”)襄陽（yáng）賽區總讚助權，成為賽事官方戰略合作夥伴，同時獨家冠名“楚超（chāo）”襄陽隊。

　　價值凸顯 熱潮之（zhī）下亟待長效發展

　　各路（lù）品（pǐn）牌蜂擁而至，核心原因在於城市足球聯賽蘊藏的巨（jù）大流量與商業價值。2025年首屆“蘇超”賽事，現（xiàn）場觀（guān）賽人（rén）次突（tū）破243萬，場（chǎng）均（jun1）2.8萬人的（de）上座率創下省（shěng）級聯賽紀錄，決賽現場更吸引6.2萬名（míng）觀眾，刷（shuā）新中國業餘足球聯賽上座紀錄；線（xiàn）上直（zhí）播觀看人次（cì）超（chāo）22億，社交平台相關話題播放量突破1000億（yì）。更值得關注（zhù）的是，“1元蘇超門票”撬動了7.3元的（de）周邊消（xiāo）費，餐飲、住宿、旅遊、零售（shòu）等行業（yè）全線受益，賽事對地方（fāng）經濟的拉動效應還被寫進江蘇省政府（fǔ）工作報告，其商業與社會價值雙重凸顯。

　　城市足球聯賽作為（wéi）全新“流（liú）量入口”，其巨大商業價（jià）值正被行業重新發掘。與此同時，資本的快速湧入也帶來了（le）行業隱憂，當前（qián）城市足球聯賽商業化仍處於（yú）初步探索階段。多位讚助商坦言，“蘇超”等草根體育賽事，其（qí）商業吸引（yǐn）力已然比（bǐ）肩部分職業賽事，可流量催（cuī）生（shēng）的市（shì）場熱（rè）潮，如何轉化為可持續（xù）的商業運營（yíng）模式，依舊需要各方（fāng）不（bú）斷探索實踐。

　　從“蘇超”34家讚助商齊聚（jù），到“東北超”百家企業踴躍入局，從（cóng）阿迪達斯首次為非職業聯賽定（dìng）製球衣，到東風（fēng）風神深（shēn）耕地方賽區冠名，中國城市足球（qiú）聯賽（sài）商業化進程正全麵提速（sù）。這場由草根足球引燃的讚助熱潮，已然演變成品牌競逐的“商業錦標（biāo）賽”。如何平衡商業開發與賽事草根本色，如何讓賽事實現從“破（pò）圈（quān）”到“長紅（hóng）”的跨（kuà）越，仍是所有（yǒu）賽（sài）事運營方、品牌讚助商需（xū）要（yào）共同解答（dá）的核心命題。

　　(記者 王輝）