米蘭（lán）冬奧會落幕，由相關媒體統計發布的運動品牌價值榜成為觀察（chá）全球體育品牌競爭的窗口。本屆榜單共有60多個品（pǐn）牌上（shàng）榜，其中，李寧（níng）、安踏、匹克（kè）、坦博爾四家中國品牌（pái）成功入圍。這不僅是中國品（pǐn）牌在國際頂（dǐng）級冰雪賽事中的一次集中（zhōng）亮相，更標誌著後冬奧（ào）時代，國內品牌已從單純賽事讚助，走向專業化、全（quán）球化、長期化的（de）深（shēn）度布局。

　　李寧（níng）作（zuò）為中國代表團官方讚助商，長（zhǎng）期以來，李寧堅持以國家隊為核心，持續投入競技裝備研發，從比賽服運用航（háng）天科技，到專業鞋履（lǚ）的支撐與防護技術，都體現出極（jí）強的專業屬性。後冬奧階段，李寧將冬奧同款麵料、保暖科（kē）技、運動保護結構下（xià）沉到大眾（zhòng）滑雪（xuě）、戶外休閑產品，推動專業冰雪裝備從國家隊走向（xiàng）普通消費者，進一步鞏固（gù）“專業+國民”的品牌定位。

　　安（ān）踏則（zé）走出了一條集團化、多品牌協（xié）同的（de）冰雪路徑（jìng）。作為十支中國國家（jiā）隊的讚助商，安踏更具優勢的是，安踏集團控股的亞瑪芬（fēn）體育旗下，始祖鳥、薩洛蒙等國際高端品牌（pái）同步在（zài）冬奧賽場大放異彩。始祖鳥憑借與頂尖運動員的合作，強化高端戶外與滑雪形象；薩洛蒙不僅為（wéi）運動（dòng）員提供滑雪裝備（bèi），還作為米蘭冬奧組委（wěi）高級（jí）合作（zuò）夥伴，為誌願（yuàn）者、工作人員提供製服，實現全場景曝光。未來，安踏將繼續以“國家隊背書（shū）+國際品牌矩陣”雙輪驅動，覆蓋專業競技、高端戶外、大眾冰雪等多（duō）個市場，構建完整的冰雪運動生態。

　　匹克與坦博爾則以精準海外布局實（shí）現差異化突破。匹克延續“讚助多國代表團”的成熟（shú）策（cè）略，本屆與8個國家代表團合作，斯洛文尼（ní）亞、拉（lā）脫（tuō）維亞、比利時等隊運動員身著匹克登上領獎台。這種模（mó）式投入可控、曝（pù）光高效，後冬奧時期，匹克將以歐洲為重點市場，把海（hǎi）外賽事經驗反哺國內研發，實現“全球讚助、雙（shuāng）向（xiàng）賦能”。

　　坦博爾自2014年布局戶外全場景，本屆憑借與奧地利單板滑雪隊的（de）合作成功上榜。這（zhè）支隊伍是奧（ào）地利代表團成績最好的隊伍（wǔ），讓坦博爾獲得高含金量曝光。品牌後（hòu）續將繼續聚焦單板滑雪這一年輕化、潮流化項目，以專業賽事（shì）為支點，拓（tuò）展年輕消（xiāo）費群體，走“細分賽道做（zuò）強”的發（fā）展路線。

　　除（chú）了上榜品牌，更多中國品牌正在以細分切（qiē）入的方式參與冬奧營銷。例如冬奧冠軍徐夢桃所穿的運動貼身衣，由國（guó）內專業品牌UTO悠途提供。這類品牌不追求全麵曝光，而是深耕功能內衣、壓縮裝備等垂直領域，以頂（dǐng）級運動員為背書，走“小而專、專而精”的（de）道路，成為中國冰雪品牌矩陣的（de）重要補充。

　　後冬奧時代，國（guó）內品牌的競爭邏輯已發生明顯轉（zhuǎn）變：從短期賽事曝光轉向長期產業深（shēn）耕，從簡（jiǎn）單讚助合作轉向（xiàng）科技研發、產品創新、市場培育同步推進。越來越多品牌意識（shí）到，冰雪運動的生命力在於大眾參與，隻有持續推動技術普及、完善產品供給、培育運（yùn）動人群（qún），才能真正建立可持續的競爭力（lì）。

　　米蘭冬奧會的品牌榜單（dān），既是成績，也（yě）是起點。專家表（biǎo）示，李寧、安踏、匹克、坦博（bó）爾（ěr）等品牌用不同路徑說明，中國體育（yù）品牌完全可以在全球頂級舞台上站穩腳跟。未來，隨著國內冰雪消費持續升溫、海外市場（chǎng）不斷拓展，中國品（pǐn）牌（pái）將從冬奧（ào）的參與者，逐步成長為全球冰雪產業的共建者與引領者。

　　(趙萌）