記者 王 輝

　　從“蘇超”成為（wéi）撬動百億級消（xiāo）費的杠杆，到冰雪產業十年規模增長超三倍，再到匹克球巡回賽構（gòu）建全國賽事生態，近年來，中國體育賽事以多元形態（tài）深度融入城市肌理、聯動上下遊產業，實現從流量（liàng）集聚到價（jià）值釋放的全麵躍升。與此同時，體（tǐ）育消費加速從單一“票根經濟”向全鏈條融合消費轉型，賽事IP成為連接城市發（fā）展、產業升級與大眾需求的核心紐帶（dài），持續推動中國（guó）體育產業邁入結構性（xìng）紅利期。

　　賽事賦能 消（xiāo）費市場活力迸發

　　如今，以“蘇超”“湘超”“浙（zhè）BA”為代表的大眾體育賽事，正成為激活消費市場的鮮活樣本（běn）。數據顯示，“蘇超（chāo）”累計吸引現場觀眾237萬餘人，場均觀（guān）賽人數約2.8萬人（rén），前六輪便帶動旅遊、出行（háng）、餐飲、住宿、零售五大場景（jǐng）實現服務營收379.6億元，更創下“1元門票帶動7.3元周邊（biān）消（xiāo）費”的杠杆效應。這類賽事憑借紮根本土文化、低票價惠民利（lì）民、全民參與互動的鮮明特（tè）點，在觀眾與賽（sài）事間構建起深厚的（de）情感連接與地域認同（tóng），形成了（le）“情感共鳴―流量集聚―消費轉化”的賽事運營範式。

　　冰雪賽（sài）事（shì）則走（zǒu）出另一條差（chà）異化路徑。如果說本土足（zú）球和籃球賽事（shì）的核（hé）心（xīn）是情感驅動，那麽冰雪賽事的關鍵在於場景營造與產業鏈延伸。2024年至2025年雪季，全國冰雪旅遊（yóu）人次達5.2億、旅（lǚ）遊收入超（chāo）6300億元（yuán），同比分別（bié）增長18%、19.9%。冰（bīng）雪賽事以特色IP為核心，通過打造沉浸式（shì）冰雪體驗場景，形（xíng）成“賽事（shì）落地―人流（liú）集聚―消費爆發”的良性閉環：賽事期間，直接拉動住宿、餐飲、交通等即時（shí）消費；賽事周期外（wài），持續推（tuī）動（dòng）冰雪培訓、裝備製造、場地運營等全產業鏈協同發展，讓冰雪消費從“一（yī）季熱”走（zǒu）向“四季火”，從“季節限（xiàn）定”走（zǒu）向常態化運營，持（chí）續釋（shì）放消費潛力。

　　生態（tài）構建 產業升級（jí）步履堅實

　　十年深耕，中國冰雪產業實現（xiàn）跨越式（shì）發展，產業規模從2015年的2700億元增長至2025年的1萬億元。這一跨越的背後，冰雪賽事既是催化劑，更是連接器——以北京冬奧會、哈爾濱亞冬會、十（shí）四冬為代表的一係列國際（jì）國內高水平賽事，不僅直接帶動專業場館、雪道設施、交通配套等基礎設施的（de）全麵升級，更通過全媒體賽事傳播，將冰雪文化、冰雪旅（lǚ）遊、冰雪裝備消費（fèi）深度融入大眾生活（huó），顯著降低了冰雪運動的認知門（mén）檻與參與成（chéng）本，推動（dòng）冰雪運動從“小眾競技”走（zǒu）向“全民參與”。

　　與此同時，以匹克（kè）球為（wéi）代表的新興（xìng）運動賽事（shì），憑借輕量化、易參與的特點快（kuài）速出圈，展（zhǎn）現出強大的生態構建能力與消費牽（qiān）引作用。中國（guó）匹克球巡回賽以（yǐ）運動生態構建為核心，打造（zào）了覆蓋全（quán）國的多層次賽事體（tǐ）係（xì），2025年度舉辦各級賽事超300場、覆蓋20個（gè）省份，總決賽吸（xī）引千餘名選手（shǒu）同台（tái）競技。其創新之處在於構建了“文體旅商”深度融（róng）合的產業生態：東營站（zhàn）直接帶動當（dāng）地規劃建（jiàn）設匹克球拍生產線，推（tuī）動體育製造業落（luò）地生根；桂林總決（jué）賽期間，有（yǒu）效拉動當地旅（lǚ）遊、餐飲、住宿及周邊商（shāng）圈消費，綜合經濟效益超過3200萬元（yuán）。截至2025年，中國匹（pǐ）克球巡回賽已累計舉辦賽事近900場、參與人次近10萬，成功形成“賽事推廣普及―產業鏈條落（luò）地―消費（fèi）市場激活―反（fǎn）哺運動發（fā）展”的良性循環，為新興運動的產業化發展提供了可複製的“中國樣本（běn）”。

　　城賽共生 價值（zhí）釋放多維延伸

　　如今，優質體育賽事已成為城市發展的重要抓（zhuā）手（shǒu）與特色名片，賽事與城市的共生共榮、雙向賦能，正從（cóng）經濟、文化、社會等多維度釋放綜合價（jià）值。

　　盈方體育、大眾體育中國區副總裁劉嶽認（rèn）為，公共（gòng）治理（lǐ）與社會（huì）價值的承載、大眾對賽事的參與感與關（guān）聯性訴求、集體情緒與身份認同的釋（shì）放，是中國賽（sài）事深深紮根城市的三重核心驅動力。山東體育學院副（fù）教授、體銀智庫創始人安福秀表示，當前體育消費正從單一（yī）的“票根經濟（jì）”向全鏈條、沉浸式、融合性的大消費格局躍升，“賽事（shì）+文旅”成為撬動（dòng）消費的重要入口，而體育產業的價值重心，也正從傳統的“製造產品”加速向“創造體驗”“運營（yíng）IP”遷移。非凡領越體育事業部總經理、中國匹克球巡回（huí）賽秘（mì）書長宋鴻飛認為，體育賽事的發展不必盲（máng）目追逐（zhú）單點爆發，唯有構建自我生（shēng）長、與城市共生、與產（chǎn）業共（gòng）鳴的（de）生態係統，培育產業發展的肥沃土壤，才能實現賽事、城市、產業的多方共贏（yíng），讓體（tǐ）育產業成為推動經濟社會發展的持久動力。