沈文海

　　習近平總書記（jì）高（gāo）度重視體育強國建（jiàn）設，強（qiáng）調體育是社會發展和人類進步的重要（yào）標誌，是綜合國力和（hé）社（shè）會文明程（chéng）度的重要體（tǐ）現。隨著國民健康意識（shí）日益增強，老百姓（xìng）對體育的關注度（dù）持續攀升，體育產業正加速成為驅動我國（guó）經濟發展、提升全民健康（kāng）水平（píng）的雙引擎。同時，在信（xìn）息（xī）技術迅（xùn）猛（měng）發展的新形勢（shì）下，“體育+網絡視聽（tīng）”正不（bú）斷改變國民參與體育的方式，拓展從線下到線上的體育消費場景，推動體育“流量”轉變為經濟“增量”、賽事“動能”轉化為發展“勢能（néng）”，為加快（kuài）建設體（tǐ）育強國提供了有力支撐。

　　咪咕公司是中國移動（dòng）麵向數字內容領域設立的全資子公司，兼具“國資（zī）央（yāng）企”特色和“互聯（lián）網”特點。公司深入學習貫徹習近平總書記關（guān）於體育的（de）重要論述，站在助力建設體育強國的高度（dù），深刻把握體育的文化屬性，發揮“兼具”資源稟賦（fù），高標準、高質量打造體育視聽平台（tái）。以2018年（nián）俄羅斯世界杯為起（qǐ）點，持續（xù）拓寬體育內容布局，創（chuàng）新體育賽事運營，在充分競爭的體育視聽（tīng）賽道潛（qián）心深耕、大膽探索，逐步走出一條“獨家+第一”“差異（yì）化+聚焦”的體育（yù）視聽平台發展之路，不斷（duàn）滿足（zú）人民群（qún）眾高品質體育文化（huà）需求。

　　一、完（wán）善體育內（nèi）容布局，構建有厚度、有（yǒu）銳度、有廣度的內容體係

　　經過多年深耕布局，咪咕公（gōng）司體育版權覆蓋已穩居行業首位，全（quán）年提供超過30個（gè）賽事項目、9400場賽事直（zhí）播，“看體育、上咪（mī）咕”已經成為大眾口碑。公司將進（jìn）一步提升（shēng）體育內容的豐富度和掌控力，鞏固第一體育內容平台地位。一是增強規模厚（hòu）度。集中力量做厚體育“招牌（pái）菜”，持續保持頭部賽事布局行業絕對領先，打造全（quán）量（liàng）全場次賽（sài）事直播節目帶。聚焦賽事（shì）開展衍（yǎn）生內容創作，強化非（fēi）比賽時段的內容填充，進一步提升體育相關內容規模（mó）。二是（shì）凸顯獨家銳度。注重以內容（róng）稀缺性構建獨特競爭力，積極布局獨家內容，在擁有中（zhōng）超、WTT、中網、UFC等頂級賽事的（de）全場次獨家資（zī）源基礎上，今年又獲得英超、世俱杯獨家轉播權。後續將加力拓展獨家賽事版權、獨家明星資源、獨家垂類賽道，打造體育行（háng）業“風向標”。三是拓展品類廣度。立（lì）足平台調性和用戶需求，科學製定選品策略，推動（dòng）內容品類向垂類賽事延展（zhǎn），積極拓展垂釣、馬拉鬆、八段錦、鄉村賽事等用戶基礎廣泛的泛（fàn）體育內容，以內容泛化帶（dài）動用戶圈層泛化。

　　二、加快媒（méi）體融（róng）合轉型，提供全鏈路、全天候、全場景的媒體服務

　　咪咕公司（sī）將以賽事轉播為核心，豐富體（tǐ）育資訊、節目等（děng）媒體化自製內容（róng），滿足用戶（hù）全時點、多元化觀看需求。一是打通全鏈路內容製作。構建專業化體育媒體運營（yíng）能力，運用集約（yuē）高效的“中央廚房”產出模式，整合內容策劃、采編、製作團隊，提升媒體化內容產（chǎn）能。建強智能化內容（róng）生產能力，實現“內容自采—AI生（shēng）成—拆條封裝—內容投放”的端到端內容“智”作。二是貫通全天候（hòu）內容供給。緊（jǐn）跟熱（rè）點賽事、焦（jiāo）點場次，賽前提供賽事（shì）預告、前沿分析、結果預測等預熱內容，賽中依托陣容（róng）強大的解說天團，提（tí）供（gòng）多路、多視角、多語種（zhǒng）專業解說，賽後打造賽事集（jí）錦、精彩回看、深（shēn）度采訪、獨家報道等（děng）係列內（nèi）容，滿足用戶全（quán）時段觀看需求。三是覆蓋全場景渠道終端。完善“人—車—家（jiā）”內容覆蓋體係（xì），實現體育頻道多場景植入。推動體育賽事進家（jiā），加快實現全網主流（liú）智能電視品牌全覆蓋。做優大小屏互動體驗，實現多屏（píng）設備（bèi）無縫連接和（hé）內（nèi）容共享（xiǎng）。圍繞車載場景提供“智能座（zuò）艙”服務，持續擴大（dà）與（yǔ）頭部車企合作，提升車載用戶滲透率。

　　三、提升社區運營水平，培塑高粘性（xìng）、高互動、高轉化的社（shè）群生態

　　咪咕公司（sī）將創新二台解說、垂類賽事、球隊及（jí）明星IP互動等運營模（mó）式，提供豐富的體育社區內容和互動體驗。一（yī）是構建球迷社區生態。以中超（chāo）為重點，探索（suǒ）打造新型球迷社區。深化與中超甲乙俱樂部合作，以訓練（liàn）直播、球隊專訪等一係列獨家活動，讓球迷與俱（jù）樂部之間建立更緊密的鏈接，將咪咕（gū）建設（shè）成中國職業足球聯賽的“球迷之家”，並推動社區“樣（yàng）板間”向更多聯賽延伸覆蓋。二是建強內容創作生態。提升社區內容供給能（néng）力，大力（lì）發展UGC、PUGC，升級內容創作者引入（rù）和運營機製（zhì），培養核心（xīn）內容頻道和優質（zhì）創作者。壯大二台解（jiě）說隊伍，深（shēn）耕競技體育、全民健身（shēn）和生活記錄等領域，打造體育調性（xìng）鮮明的衍生（shēng）內容和創作生態。三是創新互動傳播生態。推（tuī）出“呼叫我的球搭子（zǐ）”“影院看中超”等一係列線下活（huó）動，營（yíng）造“零距離”“沉浸式（shì）”觀賽（sài）互動場（chǎng）景，增強高價值用戶粘性。聯手社交媒（méi）體、短視（shì）頻平台，加強（qiáng）內容互聯互（hù）通、共建共享，擴大咪咕體育平台影響力。

　　四、深化數智賦（fù）能視聽，升級智（zhì）能化、精準化、人性化的用戶體驗

　　咪咕公司將持續提升平台智能（néng）化水平（píng），推動（dòng）AI深度融入觀賽場景，重塑內容與（yǔ）交互體驗，實現內容找人與千人千麵、一人（rén）一頻（pín）。一是（shì）豐富AI智（zhì）能（néng）觀賽。2024年巴黎奧運會期間，咪咕首創10項AI應用（yòng）並覆蓋超2400場賽事，吸引1.6億人次使用AI觀賽功能。後續將持續升級球星點亮、賽點識別、明星分身、智能解說等應用體驗，覆蓋更多賽事類（lèi）型，為用（yòng）戶打造定製化（huà）觀賽服務。二是做精平台算（suàn）法推薦。聯動行業頂尖技術夥伴（bàn），建強智能推薦平台，依托豐富的（de）體育（yù）內容資（zī）源和細分用戶數據，實施分時段、分眾（zhòng）化的“智能分發”，為用戶提供個性化內容供給。三是打造智能服務入口。結合觀賽場景推出AI智能體，融合多模態交互、大語言模型和數（shù）智人（rén）等領先技術，打造觀賽陪伴、賽事推（tuī）薦、智（zhì）能問答的一站式服（fú）務入口，讓觀賽更專業、更智能、更有趣。

　　五、強化文化（huà）央企擔當，彰（zhāng）顯正能量、大（dà）流量（liàng）、高質量的（de）平台形（xíng）象

　　咪咕公司堅持以人民為中心的創作導向，把傳播主流價值作為平台首（shǒu）要職責（zé），努力在主戰（zhàn）場當好主力軍。一是傳遞主流價值取向。依托賽事直播、獨家（jiā）采訪、第二現場等內容載體，集結“世界（jiè）冠軍+體育名嘴”解說（shuō）陣（zhèn）容，生動深入地傳（chuán）播中（zhōng）華體育精神。策劃《中國力量》《中國榜樣》等自製節目，開展“中超球員進（jìn）校園”“冠軍課堂”等特色活動，豐富具有時代特征的正能量體育文化產品。二是擴大內容流量入口。發揮中國移動10億個人用戶、3億家庭大屏用戶和咪咕視頻4.1億全場景月（yuè）活用戶的規模優勢（shì），構建多元化、立體化傳播網絡。積極推廣“重點體育賽（sài）事全民看”等惠民舉措（cuò），麵向偏（piān）遠地區、銀發人群免費開放體育健康節目，推動優質體育內容走進千家（jiā）萬戶、千城（chéng）萬村。三是引領文明觀賽風（fēng）尚。紮實做好賽事直播（bō）內容管控，收緊跟帖評論、彈幕互動等環節審核，堅決抵製飯圈現（xiàn）象對體育（yù）的侵蝕和破壞。加強體育觀賽輿論引導，構建清朗數字觀賽空間。

　　體育強則中國強，國運（yùn）興則體育興。咪咕公司將在國家體育總局的指導支持下，牢牢把握新時（shí）代體育事（shì）業蓬勃（bó）發展的黃金時期，充分發揮網絡視聽賦能作用，著力打造國內領先體育視聽（tīng）平台，不斷豐富廣大人民群（qún）眾的體育文化生活，為加快建設體育強國貢獻更大力量。

　　(作者為中國移動咪咕公司黨委書記、董事（shì）長）