2024是體育超級大年。歐洲杯、奧運會、法網（wǎng）等一場場經典賽事,讓球迷們記憶猶新。尤其是創造曆史的鄭欽文,開拓進取的精神與（yǔ）追求（qiú）卓越的決心更帶動網球運動進入高潮,這也（yě）讓明年即將迎來120周年（nián）的澳網展現出新的活力。

　　作為網球四（sì）大滿貫（guàn）賽事之一、亞太區唯一的大滿貫賽事,澳網的全球影響力不言而喻（yù）。在11月25日的墨爾本公園球場,海（hǎi）爾與澳網舉行了簽約儀式,正（zhèng）式成為2025年—2027年澳網官方合作夥伴,強強聯手共赴三（sān）年之約。

　　在新的出海浪潮下,越來越多中國品牌正試圖（tú）借勢大型體育賽事成長為全球頂級品牌。不過寸土寸金的體育賽事,中國企業一擁而上能否（fǒu）得償所願?牽手澳網,海爾到底又在布局什麽先手棋?

　　不是博流量而是（shì）強化（huà）與用戶（hù）的情感鏈接,布局品牌戰略高地

　　很多出海廠商都在體育賽事中砸重金投廣告,以期獲得巨（jù）大（dà）的曝光和流（liú）量,為（wéi）此甚至不（bú）惜犧牲研發投入與盈利能力,這未免（miǎn）本末倒置。要知道,僅廣告出海（hǎi）卻沒有產品、品牌承接,隻能收獲一時熱度,而企業需要的是持續出圈。事實上隻有創牌的品牌才需要做體育營銷（xiāo）,而創高端品牌的企業（yè）會和世界頂級賽事合作,一如海爾。

　　海爾早在90年代就開始出海,至今其業務已覆蓋200多個國家和地區,累計服務全球超10億家庭用（yòng）戶,為（wéi）全球用（yòng）戶打造高品質的美好生活。其通過深入布局（jú）網球這一具有高端（duān）、優雅特質的全球性運動,旨在進一步深化品牌形象,加速全球化進程。僅2025年,除了澳網,海爾也將亮相馬德裏公（gōng）開賽、勞力士大師賽以及Nitto ATP總決賽等一（yī）係列頂級賽（sài）事（shì）。

　　如今海爾已（yǐ）在多個國家和地區實現了引領。在澳新,海爾、斐雪派克雙品牌市場份額第（dì）一;在美國,GE Appliances成（chéng）為當地引領的家電企業;在歐洲,海爾連續8年市場增速引領;在日本,Haier、AQUA雙品牌冰冷綜合份額居首;在巴基斯坦,海爾連續11年實現（xiàn）市場份額行業第一。除了全（quán）球（qiú）範圍內的引領,海爾還是世界大型家電行業第一品牌,實現了15連冠。

　　顯然,海爾已經（jīng）不滿足於此,而是持續向世界品牌高地攀登。比如一向被（bèi）譽為品牌高地的歐洲,巨大的經濟規（guī）模和較高的人均收入,使其成為高端的代名詞,也是高端品牌的必爭之地。在歐洲當地,立足用戶（hù）喜食生食、注重肉類口感的（de）高保鮮（xiān）需求,海爾冰箱推出“過冷保鮮抽屜”冰箱,能實現零下卻不結晶的（de）保鮮空間,阻止（zhǐ）冰（bīng）晶形成,保持細（xì）胞完整、避免營養物質流失,不僅符（fú）合（hé）歐洲（zhōu）人的烹飪習慣（guàn）,也更加環（huán）保節能,這（zhè）也使得該產品在歐洲多國高端多門市場實現份額第一;立足用戶注重節能洗淨的需（xū）求,海爾推出X11係列洗衣機,首創的風巡航科技可實現2分鍾全麵置換筒內空氣,最長可持續進行12小時的換風,比歐（ōu）洲A級能效標準還節能（néng）60%,幹衣機能效也比（bǐ）A+++還節能10%。該產品在波蘭價格指（zhǐ）數高達275、英國價格指數高達375,超過同品類洗衣機的平均價（jià）格2-3倍以上。

　　體育賽事如同一個杠杆,巧妙運用便能（néng）撬動巨大的市場。然而最終能撬動多（duō）大的市場效應,更取決於企業長期的全球化（huà）經（jīng）營能力。

　　不是短期當下而是長期布局,紮根本土化撬動未（wèi）來

　　在新一輪（lún）出海浪潮中,“產品出（chū）海”已蛻變為“品牌出海”。眾多企業積極強化OBM優先戰略,並加速向高端邁進（jìn）。在新（xīn）全（quán）球（qiú）化趨勢（shì）下,如何將營銷優勢與研發（fā）、供應鏈等融合並強化為韌性,成（chéng）為每個尋求全球化發（fā）展的品牌（pái）的必答題,而這（zhè）也正是全球化品（pǐn）牌龍頭的登頂之路。

　　自出（chū）海以來,海爾堅持本土化研發、營（yíng）銷、生產的三位一體（tǐ）布（bù）局,如今在全（quán）球設立了10+N開放式創（chuàng）新體係、35個工業園（yuán）、143個製造中心、23萬個銷售網絡,擁有全球效率最高的研發平台、最合理的全球供應鏈布局、全球最強大的采購體係、全球最好的服務體係、全球最龐大的銷售平台,能更好（hǎo）地滿足本（běn）土（tǔ）用戶需求。

　　拿澳（ào）洲市場來說,隨著2023年澳洲政府宣布（bù）踐行低（dī）碳環保戰略,“節能”家電成為剛需。海爾澳洲上市行（háng）業最高能效（xiào）的8星（xīng）能效高端BM冰箱（xiāng）,不僅滿足用戶日常冷（lěng）鮮需求,而且相（xiàng）比當地市場普通冰箱能（néng）效降低59.9%,可讓用戶每年（nián）節省約（yuē）100澳幣的電費。這也使得該冰箱上市後,迅速（sù）搶占渠道C位,2024年7月,拉動（dòng）Haier牌BM年累市場份額（é）至18%,提高（gāo）5個點。

　　海爾（ěr）智家更在持續布（bù）局（jú）,紮根本（běn）土化撬動未來（lái）。今年在東南（nán）亞,海（hǎi）爾泰國（guó）春武裏空調工業園已經奠（diàn）基,建成後將成為（wéi）東（dōng）南亞最大的空調基地;在中東非,海爾埃及（jí）已實現空（kōng）調、洗衣機、電視的本土化生產,冰箱建設中;在南亞,海爾印度北部園二期已經開工建設;同時,開利（lì）商用冷鏈、伊萊克斯南非熱水器等相繼並入其海外版圖（tú）,更為後期增長注入強勁動能。

　　結束語

　　全球化市（shì）場是“長坡厚雪”,廣闊的市場空間令人期待。因此,當世界一流品牌海爾與世界頂級賽事澳網雙向奔赴,構建起一張廣度與深度（dù）兼具的全球網球體育網絡,通過立足用戶與之同頻共振,我們相信海爾的全球知名度、美譽度和忠誠（chéng）度將達到新的高度。而這正是決勝負、贏未（wèi）來的關鍵。

　　從這個角度來說,出海（hǎi）的第四個十年裏,海爾的未來依舊值得期待（dài）。