本報記者 王世讓

　　近（jìn）期，在港上市的（de）四大國產體育（yù）品牌安踏、李寧（níng）、特步、361度陸續發布2023年業績報告，四（sì）大品牌去年的總營收首次突破千（qiān）億（yì）大關（guān），達到1127.2億元，同比2022年增長了13.46%。

　　2023年，安踏、李寧、特步、361度的營收分別為623.56億元、275.98億元、143.46億元和84.23億元，同比2022年均實現了增長，其中增（zēng）幅最大的是361度的21.01%，安踏和特步（bù）分別增長16.23%和10.94%，李寧以6.96%的增幅排在最後（hòu）。除李寧外，安踏、特步和（hé）361度這3家企業的淨利（lì）潤和2022年相比均實現了（le）增長。

　　四大品牌的業績報告顯示，四大品牌選擇了（le）不同的發展戰略，過去一年在各（gè）自的發展道路（lù）上繼續前行，亮點（diǎn）紛呈。

　　安（ān）踏近年來堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略不動（dòng）搖，年報顯示，安踏多個品牌捷報頻傳（chuán），其中主品（pǐn）牌安踏去年營收達到303.06億元，斐樂以251.03億元（yuán）的營收（shōu）緊隨其後，包括迪桑特（tè）及可隆體育在內的其他品牌營（yíng）收同比增長57.7%，達到69.47億元。此外，安踏旗下的合營（yíng）公司亞瑪芬體（tǐ）育（yù）受（shòu）益於始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等（děng）品牌的快速增長（zhǎng），去年全球營收（shōu）同比增長（zhǎng）30.1%至312.48億元。

　　不同於安（ān）踏，李寧長期堅持“單品牌、多品類、多渠道”的發展策略，李寧本（běn）人曾對此解釋（shì），10年前，他就定下目標，以一個李寧品牌，走進籃球、跑步、羽毛球（qiú）、乒乓球（qiú）等核心（xīn）的運動品（pǐn）類，進入中國大眾參與最多的核心運（yùn）動項目，並（bìng）且（qiě）李寧品牌用這種策略效（xiào）率會更高。年報（bào）顯示，李寧在籃球鞋、跑步鞋領域的8款核心產品去年銷量（liàng）突破1200萬雙。矩陣化產（chǎn）品的布局，也為李寧產品迭代和（hé）場景拓展提供了（le）發展空間，新產品的市場開拓效率也極大提升。

　　特步一直專注於跑步領域，積極構建（jiàn）國內最大的跑步生態圈。相關統計數（shù）據顯示，在2023年國內重點馬拉鬆賽事中，在所有參賽選手及破三(馬拉鬆成績在3小時以內)選手中，特步（bù）跑（pǎo）鞋的穿著率是最高的。同時，特步又效仿安踏實施多品牌戰略（luè），旗下索康（kāng）尼品牌在過去一年獲得高度關注（zhù），用戶群（qún）不斷擴大，帶（dài）動特步的專業運動分部收入同比上升98.9%至7.96億元，占特步總收入的5.5%。

　　相比其他三個品牌，361度主要布局二三線城市，產品的性價比也更高。年報顯示，361度在去（qù）年積極推進線下渠道建設，提（tí）升門（mén）店數量和規模，去年實現門店數量淨增254家至5734家，其中76.3%的門店位（wèi）於三（sān）線及（jí）三線（xiàn）以（yǐ）下城市，一線及（jí）二線城市的門店數量（liàng）分別約為4.9%及18.8%，與其他體育（yù）品牌形成了（le）差異化競爭。

　　四大體育（yù）品牌均認為，2024年是體育大年（nián），奧運會、亞洲（zhōu）杯（bēi）、歐洲杯等多項頂級賽事將舉辦，對於體育品牌來說無疑（yí）是（shì）一個營銷大年，各個品牌也會在這一年大力開拓市場，尋找新的增長（zhǎng）點。